每經(jīng)記者｜石普寧    每經(jīng)編輯｜唐元    

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

“所謂‘酷’，就是別人想要模仿你?！?/span>近期，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主論壇演講嘉賓、《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利在發(fā)言中談到一個概念——“酷”。

他的這番洞察，恰好為當下的數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)寫下了注腳：哪座城市能在這場“酷”的競賽中跑在前面，誰就能在未來的全球經(jīng)濟版圖里占據(jù)一個獨特身位。

2026年4月14日至16日，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會在成都舉行。

大會素有網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)“年度風向標”之譽，本屆大會匯聚了來自全球的行業(yè)領(lǐng)袖與頭部企業(yè)，從頭部內(nèi)容平臺到一線科技公司，從頂尖創(chuàng)作者到前沿技術(shù)專家，規(guī)格之高，為產(chǎn)業(yè)活動所罕見。

大會期間，作為核心配套活動之一的成都市數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資推介會舉行。會上，成都國際數(shù)字文創(chuàng)創(chuàng)新應(yīng)用大賽正式啟動、成都文化大數(shù)據(jù)公司、《成都市實施“哪吒”行動支持數(shù)字文創(chuàng)人才發(fā)展的十條政策（征求意見稿）》、《成都數(shù)字文創(chuàng)金融服務(wù)手冊（2026年版）》等集中亮相。

世界在變，產(chǎn)業(yè)的底層發(fā)展脈絡(luò)也在變。

在這場全球數(shù)字文創(chuàng)版圖的重構(gòu)中，成都正向外界釋放一個清晰的信號：變局之下，這座城市正主動作為，試圖在世界數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的版圖上，刻下一個屬于自己的名字。

時機：技術(shù)越普惠，創(chuàng)意越重要

在前互聯(lián)網(wǎng)時代的1970年代，被譽為“波普藝術(shù)之父”的安迪·沃霍爾做了一個預(yù)言：“未來，每個人都能當15分鐘名人。”

半個多世紀后，AIGC正在讓這個預(yù)言以猛烈的方式成為現(xiàn)實，把生產(chǎn)門檻拉到了地板價，“誰能做”不再是問題。

今年以來，AI短劇領(lǐng)域異軍突起，多部作品以極低成本撬動億級流量。

一個真實的產(chǎn)業(yè)切片是，成都元氣蛙動漫出品的AI漫劇《秒殺大帝》制作周期從“年”縮減至以“月”為單位，制作成本也大幅下降。其CEO熊自華感嘆，自己仿佛又回到了當年創(chuàng)業(yè)時激情澎湃的年代，時間精確到“每半小時”。

新的問題隨之而來：當人人都能成為創(chuàng)作者，15分鐘之后呢？當“被看見”不再是稀缺資源，什么才是？

業(yè)內(nèi)人士的共識是，不管你喜歡與否，AIGC都已成為改變內(nèi)容創(chuàng)作的關(guān)鍵變量。

這種變量的意義，不僅在于技術(shù)迭代的速度，更在于它對產(chǎn)業(yè)競爭邏輯的重塑：工具人人可用，但用工具創(chuàng)造出什么，才是決定勝負的核心。

一組來自大會參與方閱文集團的數(shù)據(jù)可以說明目前的瓶頸。此前，閱文方面曾透露，平臺積累了上千萬部原創(chuàng)作品，但受限于傳統(tǒng)體系，IP實際開發(fā)率不足千分之一。

問題的關(guān)鍵，在于“把好故事變成好產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)化能力。AI漫劇、短劇等新興形態(tài)，初期的流量紅利消退后，終究要回歸內(nèi)容本質(zhì)與綜合實力的比拼。

一言以蔽之，產(chǎn)業(yè)的競爭重心正向創(chuàng)意傾斜。而創(chuàng)意的主體，永遠是人。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

面對這一世界性趨勢，人才是所有城市競相爭取的“核心資產(chǎn)”。

而成都的底牌足夠硬：截至目前，成都人才總量已超685萬，“十四五”期間累計吸引超267萬青年人才來蓉發(fā)展，連續(xù)七年獲評“中國最佳引才城市”。

成都此時選擇放大聲量，正是在技術(shù)普惠的時代背景下，試圖將這座城市的“人才流量”，轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)留量”：不只是把人吸引來，更要讓創(chuàng)意在這里生根、開花、結(jié)果。

時機已到。問題是，怎么吸引？憑何吸引？

路徑：不拼厚度，拼密度

觀察全球數(shù)字經(jīng)濟的城市脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：硅谷的崛起不靠單一政策，而靠活躍的創(chuàng)投生態(tài)；東京動漫產(chǎn)業(yè)的繁榮不靠單點突破，而靠成熟的IP產(chǎn)業(yè)鏈；上海的創(chuàng)意磁吸力，則源于對全球資源與金融服務(wù)的整合力。

這也印證了“世界創(chuàng)意經(jīng)濟之父”約翰·霍金斯的判斷：“創(chuàng)意經(jīng)濟的發(fā)展早已超越了文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，擴展到整個經(jīng)濟領(lǐng)域。尤其是近年來，伴隨人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的興起，這一‘超越’趨勢愈發(fā)明顯。”

在此背景下，城市發(fā)展的底層邏輯，早已不在于堆砌政策的文本厚度，而在于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)的生態(tài)密度。誰能用最短的“創(chuàng)意半徑”聚合從點子到產(chǎn)品的全部生產(chǎn)要素，誰就能在下一程領(lǐng)先。

而本次推介會中成都數(shù)字文創(chuàng)的“組合拳”，正是沿著這一規(guī)律展開的。其中，尤為值得細看的，是成都國際數(shù)字文創(chuàng)創(chuàng)新應(yīng)用大賽。

這場大賽的運作模式鮮明：“政府搭臺、企業(yè)出題、人才答題、市場驗題”。

網(wǎng)絡(luò)文學、AIGC漫劇、數(shù)字音樂、VR大空間、數(shù)字光影藝術(shù)五大賽道分別由閱文集團、B站、騰訊音樂等頭部企業(yè)或平臺主導命題與運營，讓身處產(chǎn)業(yè)一線的企業(yè)提出真實需求：誰來幫我們開發(fā)IP？誰能做出“爆款”？誰的產(chǎn)品能讓用戶買單？

人才用作品“答題”，市場用真金白銀“驗題”。大賽引入全國頭部資本、聯(lián)動本地資本，配套超2000萬流量扶持。作品能不能變成產(chǎn)品，由市場說了算。

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會上同步征求意見的哪吒行動“十條政策”，旨在加強數(shù)字文創(chuàng)人才引育，聚焦頂尖、骨干、初創(chuàng)等多層次人才，圍繞OPC發(fā)展、IP運營、內(nèi)容創(chuàng)作等多個維度，從產(chǎn)教結(jié)合、場景供給、金融賦能和服務(wù)保障等多個方面，持續(xù)壯大數(shù)字文創(chuàng)高水平人才隊伍。

政策支持“以薪、以崗、以績、以賽、以投”自主評價成都市A到C類人才，重點遴選具有實績貢獻的“非共識性”人才；支持人才開展優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作，以作品論英雄，對獲得國際國內(nèi)知名獎項的，給予主創(chuàng)人員（團隊）最高100萬元一次性獎勵；鼓勵OPC社區(qū)引進數(shù)字文創(chuàng)專業(yè)人才，對購買算力給予最高500萬元補貼。

政策倡導數(shù)字文創(chuàng)企業(yè)引育IP運營人才，對獲得國際、國家級榮譽，或商業(yè)變現(xiàn)收入、IP海外發(fā)行出口額達到限額的，按比例給予引才補貼；政策還支持數(shù)字文創(chuàng)企業(yè)從高校院所選聘“科技副總”“科技助理”，聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，按照每人最高10萬元標準給予企業(yè)補貼；支持校企共建中試人才培養(yǎng)平臺，培養(yǎng)中試專業(yè)人才，給予建設(shè)主體最高100萬元補貼。

當前，成都正加快建設(shè)全國重要的文化創(chuàng)意中心和數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚地。此項人才政策的出臺，將填補數(shù)字文創(chuàng)人才專項激勵領(lǐng)域的“空白”，是去年數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“1+4”政策包的延續(xù)，從產(chǎn)業(yè)整體到人才個體，進一步擴大數(shù)字文創(chuàng)支持覆蓋面，有力推動成都數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

成都文化大數(shù)據(jù)公司的正式亮相，則意在推動文化數(shù)據(jù)從“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>可用的生產(chǎn)要素；此外，《成都數(shù)字文創(chuàng)金融服務(wù)手冊（2026年版）》發(fā)布，手冊中收錄了“文創(chuàng)通”、成都數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金、天府文創(chuàng)板、“天府文創(chuàng)云”等金融產(chǎn)品，以及信貸服務(wù)、股權(quán)融資、融資擔保等15家金融機構(gòu)的超20款特色產(chǎn)品，適配企業(yè)從初創(chuàng)到龍頭的全階段需求。

由此，擁有了一套完整的要素矩陣，生態(tài)密度究竟能帶來什么？

星閱辰石創(chuàng)始人王磊的一句話，或許能給出答案。團隊從頻繁出差到如今80%實現(xiàn)本土協(xié)作，他的真實感受是：“超過80%的產(chǎn)業(yè)鏈上下游在‘一杯咖啡的距離’之內(nèi)。”

其出品的《遮天》劇場版上線前全網(wǎng)預(yù)約量超214萬，平臺開分高達9.6分，“喜提”38個熱搜。

要知道，一個爆款的誕生，不是靠一家公司單打獨斗，而是靠整個生態(tài)圈里編劇、制作、發(fā)行、資本的密集協(xié)作。

坐標：讓“點子”變成“產(chǎn)品”，走向世界

在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中，一座城市的坐標取決于它能否提供不可替代的價值環(huán)節(jié)。

在AIGC帶來的產(chǎn)業(yè)深度重構(gòu)中，誰能打通從創(chuàng)意策源到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)，誰就能在新的版圖上占據(jù)身位。

這正是成都提出建設(shè)“全國重要的文化創(chuàng)意中心”和“數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚地”兩個定位的深層邏輯。把它們放在一起看，會發(fā)現(xiàn)一條完整的價值鏈：“創(chuàng)意中心”出點子，“集聚地”出產(chǎn)品。

成都試圖實現(xiàn)的，正是從“一個點子”到“一個產(chǎn)品”的閉環(huán)。

這個位置，一頭連著文化，一頭連著產(chǎn)業(yè)。而要讓這套邏輯跑通，不僅需要內(nèi)部的生態(tài)，更需要市場真金白銀的“用腳投票”。

一家從成都出發(fā)的公司，正在把產(chǎn)品賣到全球：通過打通圖像、視頻、音頻、交互式應(yīng)用等創(chuàng)作壁壘，海藝互娛打造了“一句話指令，直接出完整成品”的AI產(chǎn)品。

其CEO馬飛在接受采訪時說：“我們正在做的事，是解決大模型面向用戶的‘最后一公里’。”如今，海藝海外用戶占比超90%；今年4月，“星海創(chuàng)業(yè)營”O(jiān)PC孵化基地正式投運。

從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)，從點狀突破到系統(tǒng)成勢，數(shù)據(jù)也在為這個坐標提供支撐。

2025年，成都數(shù)字文創(chuàng)核心產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總營收4139.7億元，同比增長8.3%，綜合實力穩(wěn)居全國第一方陣；到2030年，數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將突破6000億元。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

一個從成都出發(fā)的IP，已經(jīng)扎實地站在了世界舞臺的中央。

最近，成都數(shù)字文創(chuàng)的“高光時刻”，莫過于4月8日《哪吒之魔童鬧海》全球總票房正式超過《泰坦尼克號》，升至全球影史票房榜第四位。

在孕育哪吒IP的天府長島數(shù)字文創(chuàng)園，東極六感創(chuàng)始人田海博的一句話是園區(qū)里所有從業(yè)者的心愿：“要讓同一個園區(qū)的‘哪吒’不那么寂寞。”其公司的新作《二十四節(jié)氣》耗時五年多，深度植入寬窄巷子民俗場景、唐宋十二月市等地標，計劃將游戲打造成為“文化傳播的工具”。

當“哪吒”不再是一個人的征途，當越來越多的“點子”在這片土壤里長成“產(chǎn)品”并走向世界，人們或許會想起凱文·凱利對“酷”的定義：所謂“酷”，就是別人想要模仿你。而成都正在做的，正是讓這座城市本身，成為那個值得被模仿的坐標。