2026-04-04 00:50:08
截至4月3日,已發(fā)布2025年年報的上市銀行大多提及績效薪酬追索扣回機制,逾10家銀行披露具體金額,中國銀行三年累計追索超1億元。地方銀行追索金額分化,國有大行規(guī)模更高。該機制政策脈絡(luò)可追溯至2010年,如今漸成行業(yè)標(biāo)配。專家稱,應(yīng)將其視為銀行風(fēng)險管理和治理成熟度的觀察窗口,警惕形式化,還需在激勵與約束間找平衡。
每經(jīng)記者|張祎 每經(jīng)編輯|魏文藝
在2025年上市銀行年報中,“績效薪酬追索扣回”成為高頻詞。
所謂“績效薪酬追索扣回”,即業(yè)內(nèi)常說的“反向討薪”,通常是指當(dāng)員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為或其職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)風(fēng)險損失超常暴露等情形時,銀行依據(jù)相關(guān)規(guī)定,視情節(jié)輕重對相應(yīng)人員尚未支付的績效薪酬予以止付,或?qū)σ寻l(fā)放的部分予以追回。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱“每經(jīng)記者”)梳理發(fā)現(xiàn),截至4月3日,已發(fā)布2025年年報的A股上市銀行及在港上市的內(nèi)地銀行,在年報中幾乎都提及績效薪酬追索扣回機制,涵蓋國有大行、全國性股份行以及城商行、農(nóng)商行。其中,超10家銀行披露了具體追索扣回金額,多則超過4700萬元,少則僅2300元。
博通咨詢金融行業(yè)資深分析師王蓬博向每經(jīng)記者分析稱,績效薪酬追索扣回機制若真實有效執(zhí)行,說明銀行具備風(fēng)險回溯能力和責(zé)任落實機制。但同時,需警惕形式化操作。
從目前已披露的2025年數(shù)據(jù)看,國有大行“反向討薪”的絕對規(guī)模更高,而部分全國性股份行在力度上亦不遜色。
以中國銀行為例,其2025年年報顯示,該行共計對4630人次執(zhí)行追索扣回,金額合計達(dá)4717.82萬元,兩項數(shù)據(jù)均暫居已披露年報銀行之首。
值得關(guān)注的是,中國銀行已連續(xù)三年披露追索情況。2023年,該行追回2275萬元、涉及2059人次;2024年追回3250萬元、涉及2469人次。三年累計追索扣回超過1.02億元,合計涉及9158人次。
建設(shè)銀行則披露,2025年該行董事和高級管理人員不存在績效薪酬追索扣回情況,但總行管理干部及相當(dāng)層級人員有17人次被追索,涉及金額199萬元,較2024年的26人次、374萬元有所減少。
2025年,渤海銀行追索扣回816人次績效薪酬1958萬元,較2024年的612人次、2403萬元有所下降。華夏銀行在2025年執(zhí)行績效薪酬追索扣回員工577人,總額985.03萬元,較2024年的751人、2220.70萬元大幅減少。
值得注意的是,浙商銀行2025年追索扣回超千萬元。具體來看,該行全年追索扣回970人次,總金額1368.73萬元。對比其2024年的1424人次、3033.78萬元的追回數(shù)據(jù),2025年的追索金額回落過半,但絕對規(guī)模在已披露銀行中依然靠前。
此外,工商銀行、招商銀行、民生銀行等也在2025年年報中明確表示已建立相關(guān)制度并執(zhí)行,但未披露具體金額。平安銀行表示,該行高管人員在報告期內(nèi)的履職評價及考核結(jié)果仍在確認(rèn)過程中,待確認(rèn)后另行披露。
在地方性銀行中,中原銀行2025年追索扣回規(guī)模較為突出,達(dá)到1357.15萬元。這也是該行繼2024年追索扣回2010.76萬元后,連續(xù)第二年追索扣回金額超千萬元。
部分地方性銀行雖然2025年追索扣回的絕對金額不大,但也進(jìn)行了披露。比如,瑞豐銀行追索扣回382.21萬元,東莞農(nóng)商行追索扣罰金額合計366萬元,渝農(nóng)商行累計追索扣回290.93萬元,晉商銀行追索扣回員工30人次、總金額約15.46萬元,宜賓銀行追索扣回2300元。
此外,甘肅銀行2025年發(fā)生的違規(guī)事項被問責(zé)人數(shù)涉及43人次,追索扣回績效共計13.5萬元。與2024年的44人次、6.06萬元相比,人均規(guī)模上升。
為何有的銀行追回了幾千萬元,有的銀行只追回數(shù)千元?對此,王蓬博認(rèn)為,各家銀行差異明顯的追索數(shù)據(jù),更多是規(guī)模、歷史包袱和內(nèi)部問責(zé)執(zhí)行節(jié)奏共同作用的結(jié)果。
“像國有大行,資產(chǎn)盤子大、業(yè)務(wù)周期長,疊加這幾年監(jiān)管對責(zé)任追溯的要求明顯加強,出現(xiàn)較大規(guī)模的追索并不意外;而一些城商行追索金額小,未必說明他們風(fēng)險控制得更好,可能只是問題還沒完全暴露,或者問責(zé)機制還在逐步完善中?!蓖跖畈娬{(diào),不能光看追索數(shù)字大小就判斷哪家風(fēng)控更強,還得結(jié)合不良率、撥備覆蓋率等更實質(zhì)性的指標(biāo)一起看。
每經(jīng)記者注意到,雖然部分上市銀行2025年存在績效薪酬追索扣回的情況,但資產(chǎn)質(zhì)量并未下滑,而是有所提升。
例如,2025年追索扣回超4700萬元的中國銀行,2025年末不良率為1.23%,同比下降了0.02個百分點,低于工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行和交通銀行。
此外,2025年,浙商銀行、渤海銀行、華夏銀行、東莞農(nóng)商行和渝農(nóng)商行的不良率分別為1.36%、1.76%、1.55%、1.79%和1.08%,分別同比下降0.02個百分點、0.02個百分點、0.05個百分點、0.05個百分點和0.1個百分點。
實際上,績效薪酬追索扣回機制并非新鮮事物,其政策脈絡(luò)可追溯至2010年原銀監(jiān)會發(fā)布的《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》。該指引首次明確,商業(yè)銀行應(yīng)制定績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定。
2021年1月,原銀保監(jiān)會辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立完善銀行保險機構(gòu)績效薪酬追索扣回機制的指導(dǎo)意見》,明確銀行保險機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定建立并完善績效薪酬追索扣回機制,包括績效薪酬追索扣回的適用情形、追索扣回比例、工作程序、責(zé)任部門、爭議處理、內(nèi)部監(jiān)督及問責(zé)等內(nèi)容,且適用于離職人員和退休人員。同年6月,原銀保監(jiān)會印發(fā)《銀行保險機構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》,再次強調(diào)銀行保險機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立這一制度。
2022年8月,財政部明確,對于員工在自身職責(zé)內(nèi)未能勤勉盡責(zé),使得金融企業(yè)發(fā)生重大違法違規(guī)行為或重大風(fēng)險損失的,金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)追責(zé)追薪。
從2010年制度萌芽,到如今各家銀行積極執(zhí)行和披露,績效薪酬追索扣回機制用了15年時間,完成了從“政策倡導(dǎo)”到“行業(yè)標(biāo)配”的轉(zhuǎn)變。
在2025年年報中,多家銀行介紹了其績效薪酬延期支付及追索扣回機制。
比如,中國銀行明確,對高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員40%以上的績效薪酬實行延期支付,延期期限一般不少于3年。如在職期間出現(xiàn)職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險損失超常暴露,該行可部分或者全部追回相應(yīng)期限內(nèi)已發(fā)放的績效薪酬,并止付尚未發(fā)放部分。
農(nóng)業(yè)銀行規(guī)定,高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員發(fā)生違法、違規(guī)、違紀(jì)行為或職責(zé)范圍內(nèi)風(fēng)險超常暴露的,根據(jù)情形輕重扣減、追回及止付相應(yīng)期限的績效薪酬和延期支付薪酬。
瑞豐銀行表示,當(dāng)出現(xiàn)職責(zé)內(nèi)風(fēng)險損失超常暴露、對重大風(fēng)險事件負(fù)責(zé)、受到監(jiān)管處罰等情形時,有權(quán)追索扣回已發(fā)放的績效薪酬并止付未支付部分。
宜賓銀行則分段設(shè)定比例,其董事長、行長、監(jiān)事長、紀(jì)委書記的薪酬延期支付的比例為當(dāng)年績效薪酬的50%,其他人員績效薪酬延期支付的比例為當(dāng)年績效薪酬的40%。績效薪酬延期支付期限一般為3年,采用3年等額支付的辦法從次年起逐年兌現(xiàn)。
對于這一機制的落地,王蓬博表示,應(yīng)將績效薪酬追索扣回視為銀行風(fēng)險管理和公司治理成熟度的觀察窗口,而非單純的負(fù)面信號。他認(rèn)為,該機制若真實有效執(zhí)行,說明銀行具備風(fēng)險回溯能力和責(zé)任落實機制。但需警惕形式化操作,應(yīng)關(guān)注追索是否與具體風(fēng)險事件掛鉤、是否覆蓋關(guān)鍵崗位以及是否持續(xù)披露。
在王蓬博看來,“反向討薪”若常態(tài)化,一線客戶經(jīng)理和審批人員將更在意項目的長期風(fēng)險表現(xiàn),而非只盯著當(dāng)期沖規(guī)模。長期看,這有利于銀行體系更穩(wěn)健,減少“重投放、輕管理”的慣性。但他也提醒,這一機制可能導(dǎo)致部分機構(gòu)變得過于保守,該放的貸款不敢放,后續(xù)還需在激勵與約束之間找到更好的平衡點。
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